今年，省高院提出了“打造一流队伍，争创一流业绩”的战略目标和“巩固、提升、创新、突破”的工作基调。5月16日，省高院召开了全省法院执行工作争创“两个一流”推进会。省法院执行局局长时小云指出，争创“两个一流”，是一种追求、一种境界，更是一种品味，率先争创是四川法院执行工作发展的必然要求，必须坚持“抢抓机遇、率先争创、高位求进、走在前列”的工作思路。要求“树立五种意识、转变五种思想”推动执行工作争创一流，即：树立机遇意识，转变麻木不仁思想；树立大局意识，转变片面狭隘思想；树立争创意思，转变因循守旧思想；树立管理意思，转变放任自流思想；树立责任意思，转变无所作为思想。
　　
　　宝兴县小、人少，但就实际而言，近年来，案件数横比少，纵比却增幅较大。因此宝兴法院党组审时度势，提出了“敢于亮剑，小县谋求大发展”的工作思路。宝兴法院执行局围绕党组目标，主动思考，如何在执行工作上争创“两个一流”，梳理出“四巩固、三提升、二创新、一突破”的工作思路，助推执行工作争创“两个一流”。
　　
　　“四巩固”。一是巩固案结事了的执行工作目标。执行工作是解决矛盾的工作，不是增加矛盾的工作，要充分利用“执行和解”这一柔和的执行手段，努力做到“案结”，更要“事了”。二是巩固涉执信访的评估和预防机制。我院今年至今没有一件涉执信访案件，证明我院对涉执信访的评估和预防机制是有成效的，以目前的案件分析，涉执信访案件的压力仍然存在，必然要求对涉执信访的评估和预防机制常抓不懈，使之习惯化、常态化。三是巩固执行工作联系制度。努力形成“党委领导、政府牵头、法院主办、部门配合”的执行工作大格局，妥善化解“执行难”。四是巩固司法救助制度。加大对困难申请人的司法救助力度，切实解决申请人最现实、最直接的生产、生活、生存问题，彰显司法为民的本质属性。
　　
　　“三提升”。一是坚持准确认识执行工作质效评估体系以提升执行工作绩效。加强对执行工作评估指标的认识、理解和分析，尤其是今年4月省高院对质效评估体系调整后的指标情况，防止做“无用功”，出现费力不讨好的现象。二是坚持强化审判管理以提升执行管理工作水平。借助信息化的平台，强化执行工作的流程、节点的有效监控和指标的提取，建立硬性规定标准，提升执行工作管理水平。三是坚持抓好主题教育实践活动以提升执行队伍素质。结合开展“忠诚、为民、公正、廉洁”政法干警核心价值观教育实践活动、“阳光司法年”、“素质提升年”等活动，加强执行人员的理想信念教育，着力解决执行干警“权从何来、为谁执法”的信念问题，树立正确的人生观、价值观、利益观，增强拒腐防变的能力。
　　
　　“二创新”。一是在破解执行难上有创新。去年，最高法院工作报告中，全国法院的执结率为66%，这说明“执行难”问题在在当前和今年一段时间内并不能得到有效解决。针对宝兴执行工作实际，“执行难”问题主要凸显在执行案件的退出机制和清了又积、积了又清的恶性循环，因此要在做好这项工作中有创新。二是在整合执行资源上有创新。首先牢固树立“全院一盘棋”的思想，建立“立、审、执”有效的内部配合和衔接机制；其次，要整合“政治智慧”和“法律智慧”，加强与金融、房管、国土等部门的沟通联系，动用一切可利用资源，在载体利用上有创新。
　　
　　“一突破”。就是在攻克薄弱环节和发挥自身优势上有突破。首先，正确认识到执行工作在信息宣传调研、管理、质效上与全市其他基层法院相比存在一定差距。但可喜的是今年各项考核作了较大调整，考核指标更为细化，这就是机遇，只要将各项单项指标落实，在赶超其他基层法院就会有所突破。这有利于我们在这方面有所突破；其次宝兴小、案少、人少，从辩证的角度看，凡事都具有两面性，这未必就是逆势，俗话说“车小好调头”，可调控面大，上升空间大，可以通过“抓载体、抓典型、抓精品”等有效手段，使案件质效有新的突破。
　　
　　（宝兴法院 王曦 李春蓉）